火車跑得快，全靠車頭帶。公司全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，集團(tuán)本部和所屬企業(yè)全部完成“黨建進(jìn)章程”，黨委書記、董事長(zhǎng)全部“一肩挑”，黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理全過程、各領(lǐng)域，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”、董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、抓落實(shí)”的作用高效協(xié)同、形成合力，為公司戰(zhàn)略實(shí)施把關(guān)定向，為改革創(chuàng)新保駕護(hù)航。

“十三五”初期，國(guó)家深化簡(jiǎn)政放權(quán)，咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，給公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)帶來巨大沖擊。黨委一班人群策群力，形成共識(shí)：必須以轉(zhuǎn)型求生存，以改革謀發(fā)展！“12445”戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。公司由服務(wù)政府為主轉(zhuǎn)向服務(wù)多元客戶，由咨詢?cè)u(píng)估為主轉(zhuǎn)向鞏固延伸“咨詢?cè)u(píng)估+工程咨詢+規(guī)劃咨詢+投資策劃+管理咨詢”的五大業(yè)務(wù)鏈條。五年下來，公司爬坡過坎，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)，結(jié)出累累碩果。承接咨詢?nèi)蝿?wù)超過2萬項(xiàng)，新興業(yè)務(wù)合同額由不同10%上升到21%，經(jīng)濟(jì)效益年年攀升，智庫(kù)建設(shè)取得重大突破，參與組建中國(guó)社科院國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究智庫(kù)，被國(guó)資委向中宣部推薦進(jìn)入國(guó)家高端智庫(kù)培育單位名單。

黨建引領(lǐng)各項(xiàng)改革破冰突圍。公司組織架構(gòu)、體制機(jī)制、管理模式、業(yè)務(wù)流程等不斷優(yōu)化?；旌纤兄聘母锶〉弥卮筮M(jìn)展，員工持股、任期制契約制改革釋放創(chuàng)新活力。公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案落地，明確下一步改革的時(shí)間表和路線圖。對(duì)標(biāo)麥肯錫、德勤、埃森哲等國(guó)際頂尖咨詢機(jī)構(gòu)，公司形成“1+9+N”綜合管理提升體系。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)越來越清晰，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑越來越穩(wěn)健。

黨建融匯力量，畫出改革發(fā)展的最大同心圓

一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山。公司黨建堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)一思想，凝心聚力，求取改革發(fā)展的“最大公約數(shù)”。

黨建思想政治工作凝聚共識(shí)。公司黨委組織召開不同層面的形勢(shì)分析會(huì)、座談交流會(huì)，把大道理講清，把小道理講到員工心坎上，收集金點(diǎn)子，匯聚改革向心力。公司各級(jí)黨組織通過監(jiān)督管理、組織生活來規(guī)范人，通過典型選樹、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來激勵(lì)人，通過思想教育、文化建設(shè)來引導(dǎo)人，通過談心談話、組織幫扶來關(guān)心人，通過公平公正的選人用人、績(jī)效分配來讓人信服，不斷激發(fā)員工的主動(dòng)性創(chuàng)造性。公司加強(qiáng)宣傳工作，唱響主旋律，弘揚(yáng)正能量，創(chuàng)辦“青春中咨”“中咨研究”等微信公眾號(hào)，展示公司建設(shè)成績(jī)，反映員工昂揚(yáng)風(fēng)貌，宣揚(yáng)“共享、利他、簡(jiǎn)單”的企業(yè)文化，公司上下擰成一股繩，共建一個(gè)家，同圓一個(gè)夢(mèng)。

黨建聯(lián)建共建融聚內(nèi)外合力。公司注重深化與業(yè)主方的黨建業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，通過黨建共建增強(qiáng)戰(zhàn)略互信。公司咨詢團(tuán)隊(duì)多次深入福建三明調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該地在統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局上有成熟經(jīng)驗(yàn)，黨建也搞得有聲有色，公司黨委邀請(qǐng)三明市委開展共建，三明宣講團(tuán)來公司講授“風(fēng)展紅旗如畫”黨課，受到職工熱烈歡迎，公司借鑒三明經(jīng)驗(yàn)，黨建質(zhì)量再上臺(tái)階。公司呈報(bào)福建三明實(shí)踐咨詢專報(bào)，得到中央高度重視，中宣部組織19家中央媒體滾動(dòng)宣傳，引起強(qiáng)烈反響。這是公司與業(yè)主方深化黨建共建的一個(gè)側(cè)影。廣泛的黨建共建為公司改革發(fā)展贏得更多支持、匯聚更多合力。

黨建融入壓力，黨建責(zé)任傳導(dǎo)到“神經(jīng)末梢”

“抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建！”公司黨委樹立這一鮮明導(dǎo)向，以壓茬推進(jìn)中央企業(yè)“黨建質(zhì)量提升年”“基層黨建推進(jìn)年”“黨建鞏固深化年”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，以黨建督導(dǎo)調(diào)研常態(tài)化、全覆蓋為抓手，以基層黨組織書記抓黨建述職評(píng)議考核為指揮棒，促進(jìn)黨建責(zé)任層層落實(shí)，基層黨組織的自我革新力、思想引領(lǐng)力、號(hào)召凝聚力和發(fā)展推動(dòng)力全面提升。

黨群工作部精心編制《公司基層黨組織黨建工作指導(dǎo)手冊(cè)》《中咨黨建二十問》《公司黨建“十四五”規(guī)劃》，手把手教支部班子成員和黨務(wù)工作者做黨建的行家里手。同時(shí)，狠抓基層組織建設(shè)，應(yīng)建必建，應(yīng)換必?fù)Q，消除京外、境外和項(xiàng)目一線黨建“盲區(qū)”。全面排查基層黨建薄弱環(huán)節(jié)，以問題導(dǎo)向抓整改，以示范黨支部抓領(lǐng)航，促進(jìn)基層黨組織全面過硬。

中咨工程公司廣泛開展“喚醒黨員”活動(dòng)，在上海、曹妃甸、鄭州、湛江等一個(gè)個(gè)大型工程監(jiān)理項(xiàng)目上，百余名流動(dòng)黨員在組織的感召下亮明身份，當(dāng)政策的“宣講員”、職工的“主心骨”、攻堅(jiān)的“帶頭人”。

中咨管理公司海外事業(yè)部黨支部用黨建強(qiáng)根筑魂、凝心聚力，開展《習(xí)近平談治國(guó)理政》“朗讀者”網(wǎng)絡(luò)傳播活動(dòng)、駐外員工暖心活動(dòng)、排演黨建情景劇《一場(chǎng)翻身仗》等。駐老撾、孟加拉、塞拉利昂等項(xiàng)目員工緊緊團(tuán)結(jié)在支部周圍，不懼疫情，不畏艱險(xiǎn)，服從大局，攻堅(jiān)克難，老撾公路項(xiàng)目總監(jiān)劉學(xué)明忍受妻子病逝的巨大痛苦，默默堅(jiān)守在第一線。部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著，榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，支部被國(guó)資委樹為第二批中央企業(yè)基層示范黨支部。

黨建融聚隊(duì)伍，黨旗飄揚(yáng)在攻堅(jiān)克難第一線

一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一名黨員一面旗幟。公司強(qiáng)化黨建目標(biāo)引領(lǐng)，黨建工作以完成公司黨委部署的重大改革發(fā)展任務(wù)為目標(biāo)、以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為目標(biāo)、以黨組織和黨員在企業(yè)改革發(fā)展中有效發(fā)揮作用為目標(biāo)，深入開展崗位建功活動(dòng)，激發(fā)黨員實(shí)干擔(dān)當(dāng)，讓黨旗高高飄揚(yáng)在攻堅(jiān)克難第一線。

2020年是統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的艱難一年。公司黨委聞令而動(dòng)，組織各基層黨組織圍繞健全國(guó)家公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系、保障抗疫物資供應(yīng)、恢復(fù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行等開展緊急研究攻關(guān)，提交30多篇專題報(bào)告，為黨和政府科學(xué)決策提供了有力支撐。石化輕紡業(yè)務(wù)部受國(guó)家能源局委托，建立全國(guó)成品油生產(chǎn)銷售監(jiān)測(cè)分析平臺(tái)，支部黨員帶頭開啟七天無休模式，為抗疫期間能源調(diào)控提供不間斷技術(shù)支撐，被評(píng)為中央企業(yè)抗擊疫情先進(jìn)集體。

近兩年來，公司各級(jí)黨組織圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展的重難點(diǎn)問題出思路、謀對(duì)策、抓落實(shí)，創(chuàng)新工作模式，開拓新市場(chǎng)新業(yè)務(wù)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深融互促。2021年上半年，公司智庫(kù)建設(shè)再開新局，向黨和政府報(bào)送決策咨詢報(bào)告35篇，為“十四五”國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重難點(diǎn)問題出謀劃策，服務(wù)國(guó)家重大建設(shè)再譜新篇，參與川藏鐵路、南水北調(diào)、白鶴灘水電站、天問一號(hào)、神舟飛船等重大項(xiàng)目的咨詢、研究與論證。經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升，形成“咨詢?cè)u(píng)估、工程管理、規(guī)劃咨詢、管理咨詢、投融資策劃”五大業(yè)務(wù)一體發(fā)展的新格局。

公司“五融五促”黨建工作思路拓寬了改革發(fā)展的“大視野”，促進(jìn)了改革發(fā)展的“大協(xié)同”，形成了改革發(fā)展的“大格局”，有力證明了：黨建工作是優(yōu)勢(shì)，不是負(fù)擔(dān)，黨建做好了，就是生產(chǎn)力，就是凝聚力，就是創(chuàng)造力。中咨公司正在“五融五促”黨建思路的引領(lǐng)下，朝著建成國(guó)家重要高端智庫(kù)和世界一流咨詢企業(yè)的目標(biāo)闊步前行。

【責(zé)任編輯：王占朝】